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  本网讯 自3月份开始,董矿分公司加强材料使用前预算、使用过程管控,挖掘节支降耗新途径,不断提升经营成本管控质量。 

  该公司每月月初将计划产量、进尺等各项生产任务指标逐项细化量化分解,下发给各生产单位,控制浪费、超支等问题的出现。材料科、财务科等部门每旬跟进动态预算分析,随时修订不合理部分。将各项费用、成本支出纳入内部市场化预算管理范畴,力求做到有预算不超支、无预算不开支,超支的提前发信息进行提醒。在各类材料的使用过程中,严格材料计划、审批、领用、考核程序管理,在确保各类材料符合安全使用规范的前提下,深挖材料、配件剩余价值,尽最大努力降低成本,减少浪费。

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